新闻

Jay Burnette, Waukesha轴承公司的BOB电竞怎样总裁，分享了他的观点维修技术杂志:

美国制造业的“外包”已经持续多年，中国是一个主要的就业目的地。相对较新的是，越来越多的人在谈论“本土”或“回流”生产回美国

当我读到一些公司选择离岸(甚至是在岸)时，我想知道他们的“战略意图”。他们的决定是基于时间点的输入还是基于长期的观点?那些专注于追求世界最低成本的人往往会失望地发现，许多(如果不是全部的话)关键投入会随着时间的推移发生巨大变化。以中国为例，人民币升值，尽管幅度很小，但在过去两年中已经从根本上改变了制造业的经济状况。其他因素，包括劳动力和物流成本上升、知识产权保护和上市时间过长，更不用说管理一家远离本土的企业的运营挑战，都对这个关键地区的制造业产生了影响。

具有更战略眼光的公司。在美国，在管理成本结构与服务本地客户之间取得平衡的意图，在离岸计划方面取得了更大的成功。然而，并不是每个组织都能奢侈地保持这种平衡。由于竞争压力和/或其他要求，许多公司必须专注于降低生产成本。因此，我们不应该对经济潮流现在似乎从中国转向包括美国在内的其他地区感到惊讶。毕竟，美国拥有世界上最复杂的商业基础设施之一，也是生产力最高的国家之一。

如果“回流”是真的，那么由于各种原因，对这类职业感兴趣的人越来越少，寻找和培养关键人才的压力将会更大:美国制造业的未来在很大程度上取决于我们能否在不损害我们生产力优势的情况下，用训练有素、更年轻的人才来补充我们老龄化的劳动力。

在华克夏，我们的重点一直是通过在信息技术、更高效的机床和培训方面的投资，继续加强我们在美国和英国(我们最大的工厂所在地)的高成本制造基地。与此同时，我们正在有选择地投资于新兴地区的制造能力。我们的总体目标是在我们的客户的空间和时间中运营，如果价值是在产品定义、市场速度、竞争性成本结构或其他标准方面创造的。我们希望这一余额能长期为我们的客户、员工和利益相关者带来回报。